IT導入プロジェクトの課題、
私たちが解決します。

企業の業務改善や
システム導入時の課題

• 構想段階

  業務改善のためにIT導入を進めたいが、具体的な進め方がわからない。
  どこに相談し、何を依頼すれば良いか判断がつかない。

• ベンダー選定

  提案書の内容が、本当に自社の業務改善に繋がるか判断が難しい。
  各ベンダーの見積金額や条件が異なり、適切な比較・精査が困難。
  安易な選定により、期待通りの成果が得られないリスクがある。

• 要件定義/設計

  図やドキュメントだけでは、実際の使用感をイメージしにくい。
  提案時に可能とされていたことが、後になって対応できないと言われることがある。
  専門用語が多く、認識の齟齬が発生しやすい。
  承認した内容で本当に問題ないか不安が残る。
  複数ベンダーが関わる場合、仕様調整が複雑化し、何から手をつけるべきかわからない。

• 開発

  予期せぬ納期遅延や追加コストが発生しやすい。

• 稼働前

  稼働前のテストで修正点が多く見つかり、手戻りや遅延が発生する。
  ベンダーに対応を依頼すると、追加費用や納期延長が必要になる場合がある。
  過去データの移行やマスタ作成の範囲・方法が曖昧で、想定外の手作業が発生する。
  不具合が多く、スムーズな稼働開始が危ぶまれる。

• 稼働後

  導入したシステムが現場の実態に合わず、使いにくいという声が上がる。
  運用サポート体制が十分でなく、社内の問い合わせ対応に追われる。
  業務内容への理解が不足したサポートしか受けられない。
  システム変更や機能追加の際、高額な見積もりが提示され、やむを得ず現状維持を選択してしまう。
  想定外のランニングコストが発生し、企業の利益を圧迫する。